El Sistema Empresarial Danaher

El DBS es quiénes somos y cómo hacemos lo que hacemos

En Danaher, el éxito no es accidental. Contamos con un sistema de eficacia probada para lograrlo. Lo llamamos Sistema Empresarial Danaher (DBS), e impulsa todos los aspectos de nuestra cultura y rendimiento. El DBS es el motor de nuestro éxito. El DBS nos mantiene por delante de la competencia, nos hace mejores operadores y crea líderes de primera clase. Se trata un conjunto de herramientas que permiten una mejora continua en torno a los principios del flujo de trabajo optimizado (Lean), el crecimiento y el liderazgo. Potencia un pensamiento transformador, lo que nos permite ahondar en los problemas hasta llegar a su causa principal al tiempo que descubrimos mejores formas de hacer negocios. Utilizamos el DBS para guiar lo que hacemos, medir bien nuestro nivel de ejecución y crear opciones para hacerlo aún mejor, incluida la mejora del propio DBS.

A mediados de la década de 1980, una empresa operativa de Danaher que tenía que hacer frente a una creciente competencia lanzó un esfuerzo de mejora basado en los nuevos principios de fabricación optimizada. La iniciativa superó todas las expectativas, reforzando el liderazgo en la industria de dicha compañía y dando lugar al Sistema Empresarial Danaher.

Basado en los valores fundamentales de Danaher, el motor del DBS impulsa a la empresa a través de un ciclo de cambio y mejora sin fin: PERSONAL excepcional que desarrolla PLANES sobresalientes y los ejecuta utilizando herramientas de primera clase para crear PROCESOS sostenibles que dan como resultado un RENDIMIENTO superior. El rendimiento superior y las altas expectativas atraen a personas excepcionales, de modo que el ciclo continúa. Guiar todos los esfuerzos es una filosofía sencilla basada en cuatro prioridades orientadas al cliente: calidad, entrega, coste e innovación.

Con el DBS, nuestros empleados mejoran cada vez más

En Danaher, la naturaleza del DBS supone una mejora continua para nuestro trabajo, pero también implica que cada miembro del equipo se vuelve más experto y cualificado para la resolución de desafíos empresariales complejos.

Principios clave del DBS:

  • Trabajar de forma más inteligente, no más duro
  • Eliminar el estrés y hacer las cosas más sencillas: la mejora continua se produce a un ritmo que podemos mantener
  • Impulsar un mejor rendimiento
  • Sin un trabajo estándar, mejorar es solo cuestión de suerte
  • Una buena resolución de problemas es el camino para la mejora
  • El liderazgo debe comenzar con una definición común de lo que significa un trabajo excelente

 

Fundamentos del DBS de Danaher

Fundamentos del DBS de DanaherLa estructura del DBS se diseña alrededor de cuatro pilares bien diferenciados
 
Estas ocho herramientas, que constituyen la base del DBS, tienen su origen en los valores fundamentales de Danaher. Los fundamentos se aplican a todos los empleados y a todas las funciones de nuestras empresas operativas. Cuando aplicamos estos procesos con disciplina, ampliamos las capacidades de Danaher, impulsamos una ejecución coherente y mantenemos resultados sobresalientes.

Crecimiento del DBS

El crecimiento se divide en tres áreas específicas: soñar, desarrollar y ejecutar. Soñar nos anima a generar ideas más sólidas a través de un conocimiento profundo de los clientes, mientras que desarrollar supone mejorar el rendimiento de nuestras inversiones en investigación y desarrollo. Ejecutar nos lleva a explorar las formas más eficaces de acelerar el crecimiento. Conocidas en conjunto como el marco 3D de Danaher, las herramientas de crecimiento del DBS son las palancas clave que utilizamos para tener un rendimiento superior en el mercado.

Optimización del DBS

Maximice el valor para los clientes a la vez que minimiza los residuos con herramientas que mejoran la seguridad, la calidad, la entrega y el coste en todas las funciones y áreas de nuestras empresas.

Liderazgo del DBS

Adquirir los conocimientos, las habilidades y los comportamientos necesarios para ser un líder excelente en Danaher y más allá.